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새로 만든 AI 제품 첫 고객까지 같이 팝니다

시장 검증부터 영업까지,
매출을 만드는 구독형 신사업팀

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만드는 건 빨라졌는데,
파는 건 여전히 어렵습니다

AI로 제품은 몇 주 만에 나옵니다. 그런데 처음 파는 일은 그대로입니다. 회사 크기에 따라 막히는 곳도 다릅니다.

작은 팀이라면

제품은 있는데,
첫 고객을 못 찾았어요

  • 누가 돈을 낼지 아직 모르겠어요
  • 미팅은 했는데 계약이 안 나와요
  • 영업 담당을 뽑기엔 아직 일러요
큰 회사라면

신사업은 하고 싶은데,
전담팀을 뽑기는 부담돼요

  • 채용하는 동안 시장 검증이 늦어져요
  • 기존 영업팀은 지금 제품 팔기도 바빠요
  • 잘 안 되면 그 팀을 어떻게 할지 애매해요

신사업 전문가가
같이 고민하고, 직접 팝니다

없던 제품을 처음 파는 일을 창업 때부터 해왔습니다. 전략 문서만 남기지 않고, 첫 매출이 날 때까지 옆에서 함께 뜁니다.

  1. 01

    문제부터 정확히 찾습니다

    제품의 경쟁력과 시장 상황을 살펴보고 지금 해결해야 할 영업 과제와 우선순위를 함께 정합니다.

  2. 02

    전략부터 영업까지 함께합니다

    누구에게 어떻게 팔지 정하고 직접 고객을 만납니다. 필요하다면 영업팀을 구축하고 교육하는 일까지 함께합니다.

  3. 03

    성과를 회사의 자산으로 남깁니다

    현장에서 검증한 영업 방식과 고객 인사이트를 문서와 프로세스로 정리해 내부 팀이 이어갈 수 있는 영업 체계를 만듭니다.

창업가로 시작해,
커리어 내내 없던 사업을
처음 팔아왔습니다

이미 팔리는 제품을 더 파는 일과 처음 파는 일은 방법이 다릅니다. newground는 처음 파는 일에 집중합니다.

AEROTIMES를 공동창업해 CEO로 회사를 이끌었고, 비즈니스캔버스, 아우토크립트 등에서 사업개발과 신사업 발굴을 맡았습니다.

소프트웨어를 전공해 제품팀과 같은 언어로 이야기합니다. 시장에 없던 제품을 정의하고, 첫 고객을 만들고, 그 사례로 고객을 넓혀온 순서대로 다음 단계를 같이 정합니다.

배우거나, 같이 하거나, 대신 하거나

얼마나 깊이 함께할지에 따라 고르시면 됩니다. 진행 중에 바꾸셔도 됩니다.

배우기 강연 · 멘토링

팀이 직접 해볼 수 있게 방법을 알려드립니다

신사업과 GTM을 처음 맡은 팀에게, 직접 해본 순서대로 기준과 방법을 나눕니다.

이럴 때 좋습니다

  • 신사업을 맡은 팀이 기본기부터 잡고 싶을 때
  • 직접 해보면서 막히는 곳만 묻고 싶을 때

newground가 하는 일

  • 신사업 · GTM 주제 강연
  • 1:1 또는 팀 멘토링
  • 진행 중인 일에 대한 피드백
함께 컨설팅

방향은 같이 잡고, 실행은 회사 팀이 합니다

무엇부터 할지 정하고, 중요한 판단을 같이 내립니다. 필요하면 팀을 직접 이끕니다.

이럴 때 좋습니다

  • 실행할 사람은 있는데 신사업은 처음일 때
  • 신사업팀을 회사 안에 꾸릴 계획일 때

newground가 하는 일

  • 단계별 우선순위와 계획
  • 정기 미팅과 의사결정 지원
  • 필요하면 팀 매니징
대신 사업개발 대행

newground가 독립된 팀으로 대신 실행합니다

채용 없이 바로 시작할 수 있습니다. 조직을 새로 만들지 않으니 방향을 바꾸거나 멈추기도 쉽습니다.

이럴 때 좋습니다

  • 실행할 사람이 아직 없을 때
  • 팀을 만들기 전에 시장 반응부터 보고 싶을 때

newground가 하는 일

  • 고객 찾기부터 계약 협상까지
  • 진행 상황과 시장 반응 정기 공유
  • 자리 잡으면 회사 팀에 인계

지금 어떤 상황이신가요?

가장 가까운 상황을 고르시면, 그 단계에서 newground가 하는 일과 끝나면 회사에 남는 것을 보여드립니다.

이 단계에서 답할 질문

이 제품, 누가 돈을 내고 쓸까요?

다 만들기 전에 먼저 팔아 봅니다. 고객과 나눈 대화가 제품 우선순위가 됩니다.

newground가 하는 일

  1. 누가 살지, 어떤 문제를 푸는지 가설 세우기
  2. 고객 인터뷰와 사전 영업 미팅
  3. 가격과 제안 조건 테스트
  4. 고객 반응을 제품 우선순위로 정리

끝나면 남는 것

  • 검증된 타깃 고객 정의
  • 첫 제안서
이 상황으로 상담 잡기

신사업 전문성,
실제 성과와 매출로
증명하고 있습니다

뉴그라운드는 든든한 인하우스 신사업팀 같습니다. 고객의 니즈를 빠르게 파악하고, 우리 제품을 어떻게 팔아야 할지 명확한 해법을 제시해 줍니다. 함께 영업하며 짧은 기간에 고객사를 몇 배로 늘렸고, 제휴와 박람회 같은 이벤트로 리드를 모으는 일부터 영업 파이프라인 구축과 관리, 고객 성공사례 확보까지 건강한 B2B 영업 퍼널 자체를 만들어 주었습니다.
전서연데이터브릿지 CEO
엔지니어 출신이라 제품을 만드는 데는 자신 있었지만, 첫 고객을 어떻게 만나고 확보해야 할지는 막막했습니다. 뉴그라운드의 시장 진단과 조언, 컨설팅은 첫 고객을 유치하고 리드를 더 많이 확보하는 데 직접적인 도움이 되었습니다. 여러 곳에서 자문을 받아 봤지만, 지금 무엇을 해야 하는지 실행 항목과 계획까지 이렇게 명확하게 세워 준 곳은 뉴그라운드가 유일했습니다.
서현우Loreco CEO

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편한 시간에
30분 이야기 나눕니다

30분 통화로 지금 먼저 할 일과 어떤 방식이 맞는지 같이 정리합니다.

  1. 01달력에서 편한 날짜와 시간을 고릅니다
  2. 0230분 화상 통화(Google Meet)로 상황을 듣습니다
  3. 03먼저 할 일과 맞는 방식을 정리해서 보내드립니다

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