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새로 만든 AI 제품 첫 고객까지 같이 팝니다

시장 검증부터 영업까지,
매출을 만드는 구독형 신사업팀

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제품 개발은 빨라졌는데,
파는 건 여전히 어렵습니다

좋은 제품이 저절로 팔리지는 않습니다. 고객을 찾고, 설득하고, 계약까지 이어가는 일에는 또 다른 전문성이 필요합니다.

작은 팀이라면

제품은 있는데,
첫 고객을 못 찾았어요

  • 누가 돈을 낼지 아직 모르겠어요
  • 미팅은 했는데 계약이 안 나와요
  • 영업 담당을 뽑기엔 아직 일러요
큰 회사라면

신사업은 하고 싶은데,
전담팀을 뽑기는 부담돼요

  • 채용하는 동안 시장 검증이 늦어져요
  • 기존 영업팀은 지금 제품 팔기도 바빠요
  • 본격적인 팀 빌딩 전에 수익성을 확인하고 싶어요

신사업 전문가가
같이 고민하고, 직접 팝니다

없던 제품을 처음 파는 일을 창업 때부터 해왔습니다. 전략 문서만 남기지 않고, 첫 매출이 날 때까지 옆에서 함께 뜁니다.

  1. 01

    문제부터 정확히 찾습니다

    제품의 경쟁력과 시장 상황을 살펴보고 지금 해결해야 할 영업 과제와 우선순위를 함께 정합니다.

  2. 02

    전략부터 영업까지 함께합니다

    누구에게 어떻게 팔지 정하고 직접 고객을 만납니다. 필요하다면 영업팀을 구축하고 교육하는 일까지 함께합니다.

  3. 03

    성과를 회사의 자산으로 남깁니다

    현장에서 검증한 영업 방식과 고객 인사이트를 문서와 프로세스로 정리해 내부 팀이 이어갈 수 있는 영업 체계를 만듭니다.

창업가로 시작해,
커리어 내내 없던 사업을
처음 팔아왔습니다

이미 있는 제품을 더 파는 일과 처음 파는 일은 방법이 다릅니다. 창업을 시작으로 커리어 내내 처음 파는 일을 해왔습니다.

AEROTIMES를 공동창업해 CEO로 회사를 이끌었고, 비즈니스캔버스, 아우토크립트 등에서 사업개발과 신사업 발굴을 맡았습니다.

소프트웨어를 전공해 제품팀과 같은 언어로 이야기합니다. 시장에 없던 제품을 정의하고, 첫 고객을 만들고, 그 사례로 고객을 넓혀온 순서대로 다음 단계를 같이 정합니다.

고객이 어떤 상황이든,
가장 적합한 솔루션을 제시합니다

강연 · 멘토링

사업개발 전문가의 실무 경험과 노하우를 공유합니다.

이럴 때 좋습니다

  • 신사업 · B2B 영업을 처음 시작하거나 실무 역량을 높이고 싶을 때
  • 사업 아이디어나 진행 중인 업무에 전문가의 피드백이 필요할 때

제공 서비스

  • 신사업 · BD · GTM 실무 강연
  • 기업 맞춤형 교육 · 워크숍
  • 창업자 · 실무자 1:1 멘토링
  • 사업 아이디어 · 비즈니스 모델 피드백
  • 고객 발굴 · 제안 · 협상 실무 코칭

사업개발 컨설팅 · 자문

새로운 사업 기회를 발굴하고, 시장 진입과 매출 확대 전략을 수립합니다.

이럴 때 좋습니다

  • 신사업의 가능성을 검증하거나 초기 고객 확보 전략이 필요할 때
  • 기존 영업팀의 전략 · 프로세스 · 성과를 개선하고 싶을 때

제공 서비스

  • 사업 진단 · 신사업 발굴 · 시장 및 경쟁사 분석
  • 타깃 고객 정의 · PMF 검증 전략
  • 가격 · 수익모델 · GTM 전략 수립
  • 영업 조직 · 프로세스 · 성과지표 설계
  • 영업팀 코칭 · 파이프라인 점검 및 정기 자문

사업개발 대행

고객사의 외부 사업개발팀이 되어 전략부터 영업 실행까지 직접 수행합니다.

이럴 때 좋습니다

  • 전담 인력 채용 없이 신규 고객 · 매출을 확보하고 싶을 때
  • 새로운 시장이나 사업을 빠르게 검증하고 실행할 팀이 필요할 때

제공 서비스

  • 외부 BD팀 운영 · 신규 시장 및 고객 발굴
  • B2B 아웃바운드 영업 · 미팅 · 제안 · 협상
  • 전략적 제휴 · 판매 채널 개발
  • CRM · 영업 파이프라인 · 성과 관리
  • 영업 플레이북 · 고객 데이터 · 운영 체계 인계

지금 어떤 상황이신가요?

귀사의 상황에 맞는 솔루션을 제안합니다.

이 단계에서 답할 질문

이 제품, 누가 돈을 내고 쓸까요?

다 만들기 전에 먼저 팔아 봅니다. 고객과 나눈 대화가 제품 우선순위가 됩니다.

솔루션

  1. 누가 살지, 어떤 문제를 푸는지 가설 세우기
  2. 고객 인터뷰와 사전 영업 미팅
  3. 가격과 제안 조건 테스트
  4. 고객 반응을 제품 우선순위로 정리

산출물

  • 검증된 타깃 고객 정의
  • 첫 제안서
이 상황으로 상담 잡기

신사업 전문성,
실제 성과와 매출로
증명하고 있습니다

뉴그라운드는 든든한 인하우스 신사업팀 같습니다. 고객의 니즈를 빠르게 파악하고, 우리 제품을 어떻게 팔아야 할지 명확한 해법을 제시해 줍니다. 함께 영업하며 짧은 기간에 고객사를 몇 배로 늘렸고, 제휴와 박람회 같은 이벤트로 리드를 모으는 일부터 영업 파이프라인 구축과 관리, 고객 성공사례 확보까지 건강한 B2B 영업 퍼널 자체를 만들어 주었습니다.
전서연데이터브릿지 CEO
엔지니어 출신이라 제품을 만드는 데는 자신 있었지만, 첫 고객을 어떻게 만나고 확보해야 할지는 막막했습니다. 뉴그라운드의 시장 진단과 조언, 컨설팅은 첫 고객을 유치하고 리드를 더 많이 확보하는 데 직접적인 도움이 되었습니다. 여러 곳에서 자문을 받아 봤지만, 지금 무엇을 해야 하는지 실행 항목과 계획까지 이렇게 명확하게 세워 준 곳은 뉴그라운드가 유일했습니다.
서현우Loreco CEO

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